Сегодня у меня в гостях наш старый знакомый Вовка. Он же Владимир Карпеев. Он же автор известного блога — vovka.su. И пришел он не с пустыми руками, а со своим новеньким постом, которым он с удовольствием поделится со всеми нами. Встречайте!

Рано или поздно, многие из активных работников сети придут к шагу – открытие офиса, а некоторые наверняка уже сейчас активно работают в нем в роли управляющего или создателя. И тут вы можете столкнуться с целым рядом трудностей, о преодолении одной из которых я и предлагаю сегодня поговорить.

Любой опытный работодатель, беря на работу того или иного сотрудника, обязательно предупреждает его о форс-мажорных обстоятельствах, когда придется работать в неурочное время или выполнять дополнительные обязанности, за которые сотрудник не получит дополнительной оплаты. И соискатели, желая получить место, соглашаются на любые подобные условия. Однако когда приходит время форс-мажора, многие из них делают все, чтоб отказаться от дополнительной работы. А если и берутся за нее, то выполняя не качественно и затаивая обиду на работодателя, что негативно сказывается как на результатах всего их дальнейшего (предусмотренного контактом или договором) труда и на общей атмосфере в коллективе.

Конечно, вы знаете, что существует слово «надо» и магическая, сказанная словно невзначай фраза «сейчас на каждое рабочее место претендует минимум 11 человек». Но поверьте: ни второе не первое не добавят оптимизма вашим сотрудникам, и уж точно не заставят их испытать радость от дополнительных неоплачиваемых обязанностей.

А теперь вспомним, что мы живем в ХХI веке, что позволяет нам в любом подобном случае прибегнуть к такому разделу психологии как НЛП, чтобы при помощи нейро-лингвистического программирования сделать так, что сотрудник испытает радость, когда вы предложите ему дополнительные обязанности, но и будет вам благодарен для них. Именно для тех, кто хочет испытать НЛП в действии, мы и предлагаем НЛП-модель, созданную как раз на такой случай.

Предпосылки:

- вы достаточно изучили сотрудника для того, чтобы знать, о чем он мечтает и чего не любит;

- вы знаете, как он будет защищаться от предложения, которое ему не нравится;

- вы откажитесь от малейших сомнений, что у вас что-либо не получиться.

1. Прежде чем вызвать выбранного сотрудника к себе, вы должны сделать так, чтобы слух о том, что «кого-то – без уточнения имени – ожидает дополнительная нагрузка, распространился по фирме». Это необходимо для того, чтобы сотрудник, узнав об этом, успел «примерить» эту работу на себя, решить, что он не хочет ею заниматься, в общем – сложить о ней пусть негативное, но устойчивое мнение.

2. В начале дня, на который вами будет определена эта встреча, обязательно объявите во всеуслышание, что сегодня вы выберите того, кто будет делать успевшую стать среди членов вашего коллектива работу.

3. Примерно к 12:00-12:30 вызывайте выбранного сотрудника к себе, не сомневаясь, что он полностью готов к встрече и не может думать ни о чем кроме нее. Можете смело ожидать, что сейчас он готов:

- мотивировать свой уже подготовленный отказ;

- делать все, чтобы показать, что он и так занят;

- бороться за право получить оплату за добавочные обязанности.

4. В связи со всем вышесказанным будет неправильным сразу же начинать разговор о работе (а для простоты непопулярные обязанности мы будем называть так), т.к. сотрудник будет просто идеально подготовлен к тому, чтобы выступить с вами в спор. А именно его он и ожидает. Потому пригласив сотрудника в кабинет, встретьте его как можно в более расслабленной позе и с улыбкой, что на подсознательном уровне внушит ему ощущение безопасности.

И это очень важно, т.к. любая «строгость» и «серьезность» с вашей стороны заставят его приготовиться к борьбе. Если их не будет, то вся решимость сотрудника почти мгновенно перерастет в ответную доброжелательность по отношению к вам.

5. Если вы и сотрудник курит, предложите ему закупить. А лучше попросите секретаршу принести вам и ему кофе. Но не по одной чашке, а кофе в большом кофейнике, чтобы его хватило на следующие 15-20 минут. продолжая сохранять доброжелательность, начните разговор с темы, максимально далекой от главной темы вашего разговора. Это окончательно заставит сотрудника сойти с оборонительных позиций. Говорите о кино, о погоде, об анекдотах, социальных сетях и компьютерных играх, но ни о чем, что заставило бы сотрудника сделать центром своего внимания его личность. Потому темы-табу для вас не о его здоровье, его работа, его семья, его планы на отдых, даже книги, которые он читает.

6. Потратив на такие беседы от 8 до 10 минут, мягко перейдите на темы фирмы. «Есть у меня идея расширения. Хочу начать новое дело, с тем, чтобы привлечь к нему лучших людей, на лучшую зарплату, и, как вы понимаете, и на лучшие должности». Это будет озвученной мечтой любого сотрудника. Причем даже того, который сам понимает, что не заслуживает ни повышения не прибавки к зарплате.

Вы продолжаете: «Но не сразу, а года через 2». Три года – слишком большой срок, 1 – слишком маленький. 2 – как раз тот срок, которым 90% профцентров людей считают лучшим измерением для наступления «счастливого будущего». Что до сотрудника, то расслабившийся и доверившийся вам, он уже окончательно перестал думать о какой-либо борьбе, начав теперь мечтать о новой должности или более высокой зарплате.

Вы продолжаете: «И думая об этом отделе/секторе/новом направлении деятельности, я вспомнил о вас. Вы готовы?» Вопрос должен быть как можно более неожиданным и как можно менее информационным, а потому сформулированный в виде «Вы готовы?» вопрос будет наиболее идеальным. Все остальное сотрудник уже добавил сам – зарплата, должность, новое качество жизни, исполнение желаний… С вероятностью в 100% он ответит вам «Да!».

7. Не давая сотруднику возможности опомниться, тот час обрисуйте в самых красочных образах ожидающие его перспективы и ту интересную и важную для всей фирмы работу, которую он будет выполнять, через 2 года. Потратьте на это минут 3 – 1 чашку кофе или 2 сигареты — и сразу переходите к поручению, которое хотели дать.

8. «Но начать придется сейчас. Однако и вы и я понимаем, что то, что я хочу вам поручить, никому не может понравиться. Но для того, чтобы расширение фирмы/создание нового подразделения стало возможным, без этого не обойтись. Заодно покажите то, на что вы действительно способны, так как там – через 2 года – работать придется как больше, так и на новом уровне», — будьте убедительны, верьте в том, что вашей фирме предстоят действительно великие дела, и в то, что сидящему напротив вас сотруднику предназначена далеко не второстепенная роль.

И сразу же:

«Вы готовы?» — помните, если все сказанное выше будет обращено вами не к человеку, чьим подсознанием вы собрались манипулировать, а к сотруднику, в чьи сверх-способности вы действительно верите, при чем к сотруднику, в отличии от всех остальных, знает одну тайну с вами, он возьмется за непопулярную работу не просто с радостью, а с верой в том, что отныне он будет не просто работать, а строить судьбу, о которой он всегда только мечтал.

Как думаете, что он скажет и в каком настроении покинет ваш кабинет? Ответ: скажет да, и уйдет с ощущение гордой радости – самый очевидный из всех. Мало того, как бы много теперь не пришлось работать этому сотруднику за прежнюю зарплату, никто не сможет убедить его в том, что он сделал неправильный выбор.

Но остается последний вопрос, касающийся вашей порядочности и прочих этических качеств: вы готовы ровно через 2 года выполнить свои обещания? Если нет, то считайте, что вы заполучаете врага, который никогда не прости вам обмана. Ну а если да, то не сомневайтесь, что в вашей фирме появился сотрудник, который будет верен вам до конца.

Потому и считается, что предлагаемая модель НЛП-внушения эффективна в случае, если вы действительно планируете расширение фирмы и вывод ее на новый уровень, но пока не готовы инвестировать в него, или хотите создать по-настоящему высокопрофессиональную команду, потратив на это 2 следующих года и ни копейки денег.

Удачи вам!

На этой неделе сразу два моих постоянных читателя попросились в гости со своими постами. Первым был Андрей Пушкарев, который рассказал нам о получении трафика с сервисов социальных голосований (см. предыдущий пост). Сегодня у меня в гостях Алена Николаева – копирайтер и автор блога kariera-copyraitera.ru. И, конечно же, она пришла к нам не с пустыми руками, а с очень полезным гостевым постом на тему превращения разового заказчика в постоянного. Думаю, данная тема будет интересна многим, поэтому заканчиваю и передаю слово Алене.

Доброго времени суток, жители города блогеров! Я присоединилась к вам совсем недавно, но мне очень хочется со всеми вами познакомиться. Для начала представлюсь. Моё имя – Алёна. Я -  копирайтер-фрилансер. И совсем недавно я стала блогером. Сегодня я веду блог для свободных райтеров, в котором делюсь с коллегами своим опытом и действующими методами привлечения заказчиков. Поэтому и тема моего гостевого поста связана с основным направлением моего блога.

Итак, приступим.

Большинство райтеров хоть когда-то да сталкивались с проблемой неполной занятости. Такая проблема особенно остро встаёт перед начинающими райтерами, у которых ещё нет собственной базы постоянных заказчиков. А как же её наработать?

Получить разовый заказ хоть порой бывает и нелегко, но гораздо сложнее найти постоянного заказчика. Заказчики редко выставляют тендеры с заголовком «ищу постоянного исполнителя». Гораздо чаще можно найти отдельный заказ. Поэтому и поговорим мы о том, как сделать из разового покупателя своего постоянного заказчика.

Многие мои знакомые райтеры рассуждают следующим образом: «Напишу качественный текст, и покупатель сам захочет продолжить сотрудничество». Конечно, качество работы – это основной критерий, по которому заказчик выбирает своего исполнителя. И это главный инструмент, которым должен пользоваться райтер для привлечения постоянных заказчиков. Но этот инструмент обязательно необходимо подкрепить и другими, дополнительными инструментами, которые помогут заказчику увидеть в вас не просто хорошего райтера, но и постоянного исполнителя.

Причин, по которым заказчик может не увидеть в вас постоянного исполнителя, существует масса:

1. Он привык искать исполнителей под каждый проект по мере появления необходимости и даже не задумывается о том, как можно упростить себе задачу.
2. Ему нужны разноплановые тексты, а в вас он видит только автора текстов одной конкретной направленности.
3. Он не понимает всю важность качественного контента.
4. Ему просто не нужны постоянные объёмы.

И многое – многое другое.

Вы можете не знать причину, по которой покупатель не предложил вам постоянное сотрудничество, но вы обязательно должны приложить максимум усилий для того, чтобы он это сделал.

Именно с этой целью я разработала собственные техники, которые позволяют сделать из разового покупателя своего постоянного заказчика. Этими методами я активно пользовалась долгое время и сейчас я хочу ими поделиться с вами.

Метод №1. Предлагаем бесплатные консультации

Каждый райтер, который хочет не просто работать в сети, но и хорошо зарабатывать, должен понимать:

- какие задачи призваны решать тексты, размещённые на сайте;

-  как можно при помощи текстов повысить эффективность работы сайта;

- как можно увеличить популярность сайта при помощи тестов;

- как вызвать интерес пользователей к сайту посредством текстов.

Для этого необходимо постоянно совершенствоваться, разбираться в тонкостях СЕО и даже в психологии пользователей.

Вам это всё знакомо? Если «да», то посмотрите на сайт, текст для которого вы писали. Подумайте, как можно улучшить его работу? Как можно привлечь посетителей? Как можно сделать его интереснее для пользователей? Если появились какие-то идеи, сразу делитесь ими с покупателем.

Приведу пример из своей практики.

Года 2 назад в магазине Textsale у меня купили текст про фэн-шуй. Тогда я очень увлекалась Фэн-шуй, и мне хотелось поработать над проектом, связанным с этим направлением. Я написала заказчику, попросила дать ссылку на сайт. Заказчик это с удовольствием сделал. Я посмотрела на сайт глазами пользователя, и у меня появилась отличная идея, как повысить интерес пользователей к сайту.

Я предложила владельцу сайта создать рубрику «Личный консультант». В этой рубрике пользователи могли оставлять свои вопросы по поводу оформления интерьера по правилам Фэн-шуй. Владельцу сайта эта идея очень понравилась, и мы тут же приступили к её реализации. В результате мой покупатель получил больше посетителей, продажи с сайта возросли, а я получила постоянного заказчика в его лице!

Метод №2. Обнаруживаем скрытые потребности

Знаете, что делают маркетологи, когда перед ними ставят задачу разработать идею нового продукта для рынка, потребности которого удовлетворены в полной мере? Они выявляют новые потребности этого рынка – те, о которых потребители ещё сами не подозревают. Что же мешает нам обнаружить скрытые потребности своего заказчика?

Купил у вас клиент продающий текст – предложите ему написать описание к его продукту, разработать бренд. Расскажите ему о его конкурентах, укажите, ЧТО конкурент делает лучше него и КАК его обойти. Таким образом, ваш покупатель, который ещё несколько минут назад радовался жизни и не тревожился ни о чем, начинает упорно бороться с конкурентами, естественно, не без вашей профессиональной помощи.

Метод №3. Бонус и магнит сверху

Это мой любимый метод. Для того чтобы вы легче поняли его суть, я вам снова приведу пример из моей практики.

В самом начале своей карьеры я получила заказ на написание текста для главной страницы сайта, продающего окна. Ассортимент окон был широк. Там были и пластиковые, и деревянные окна. Окна от различных производителей. У меня тут же появилась идея создать рубрику описания окон по производителям.

Я написала текст, ориентированный на одного производителя, и подарила его своему заказчику. Текст ему понравился, но у него были окна и от других производителей. Что ему оставалось делать? Правильно! Заказать мне серию статей о производителях окон.

Метод №4. Расширяем круг своей деятельности

Многие заказчики считают, что все райтеры узкоспециализированы. На своей практике я нередко встречала заказчиков, которые для каждого нового проекта искали новых исполнителей. Хотя я так же, как и большинство райтеров, специализировалась сразу на нескольких направлениях. Поэтому, для того чтобы увеличить шансы на получения новых заказов от одного и того же заказчика, каждому из своих заказчиков после покупки и одобрения текста я писала мини – коммерческое предложение, в котором указывала все типы текстов, с которыми работала. В результате многие из покупателей моих статей заказывали мне тексты других направленностей.

Вот и подошёл к концу мой пост о том, как сделать из разового покупателя постоянного заказчика. Надеюсь, что вам он был полезен! А если вы хотите узнать другие маленькие секреты больших заработков копирайтеров – добро пожаловать на мой блог!

Сегодня у нас гостевой пост от Пушкарева Андрея, автора нового перспективного сервиса youvoice.ru. Он поделится с нами секретом получения от 300 до 700 переходов в сутки при помощи сервисов социальных голосований. Не буду долго разглагольствовать, а передам слово нашему уважаемому гостю.

Приветствую всех пользователей города блоггеров. Мне бы хотелось поделиться, в очередной раз, одной очень прибыльной идеей. И, пожалуй, на этих словах я окончу вступительную реплику и приступлю к делу.

Идея создания голосования на сайте, согласитесь, не новая и даже, можно сказать, устаревшая. Практически на каждом некоммерческом сайте/блоге есть от одного опроса. Однако, было замечено, что уникальный и интересный опрос способен не только привлечь внимание существующих пользователей, заставив их тем самым остаться на вашем сайте, а еще и привлечь сторонних пользователей с различных сайтов, блогов и т. д.

На этот момент первым обратил внимание блоггер Alex Hobinar, который создал страницу с голосованиями, в которой нужно было выбрать любимого героя. И если один из героев наберет более 100 голосов, то он удосужится просмотреть данный фильм. Скорее всего, идея была воспринята положительно, потому что после этого Alex Hobinar создает, собственно, первый скрипт социальных голосований, в котором, если я не ошибаюсь, первым голосованием было голосование про выбор главы интернета: «Онотоле или Чаке?: Выбираем главного в интернете».

После создания данного скрипта и его запуска, он, по моему мнению, совершил огромную ошибку. Он стал продавать скрипты наподобие своего. Если кому интересно, то его скрипт находится по адресу izbir.net . И таким образом, любой желающий и креативный мог приобрести данный скрипт и иметь от 0 до 300 уникальных переходов уже в первый день после запуска.

И вот сейчас, спустя несколько месяцев, таких скриптов в Рунете продается уже с десяток, а то и более. Каждый из них отличается своей функциональностью и сложностью, ценой и дизайном. Однако все они схожи в том, что голосования на них осуществляются через социальные сети. Отсюда и название социальные голосования.

И теперь каждый желающий может создать такой сервис. Рассмотрим, что для этого необходимо. Ну, для начала необходимо иметь какой-либо скрипт для создания голосований. Из наиболее известных в пример могу привести двигатель «Холиватор», который оснащен даже панелью администратора, и двигатель сайта по типу Izbir.net. У автора на сайте есть ссылка на приобретение скрипта. Если у «Холиватора» есть админ панель, то насчет izbir я не уверен. Зато сам двигатель стоит на порядок дешевле.

После приобретения скрипта, его нужно настроить под себя (разные скрипты настраиваются по-разному) и добавить несколько уникальных опросов (слово уникальных является ключевым).  Далее свое «творение»  публикуется. Предварительно нужно позаботиться о звучном домене и мощном хостинге. И после всего этого только можно приступать к самому интересному…

Скорость прироста посетителей и появление первых посетителей зависит от силы запуска и «лавинного» эффекта. То есть чем более масштабно вы прорекламируете себя, чем больше людей вы сможете привлечь на свой ресурс, тем быстрее начнется так называемый «лавинный» эффект. Объясню. Предположим, человек, зашедший на такой ресурс, захотел проголосовать и выбрал один из вариантов. Он нажимает кнопку голосования и ему предлагается проголосовать, использовав один из своих аккаунтов в соц. сетях.

После появляется, непосредственно окно публикации надписи о том, что он голосует на данном сайте (это обязательное условие).

И когда он нажимает оправить, скрипт автоматически публикует на его стене надпись о том, что этот человек проголосовал, выбрав один из вариантов и просит проголосовать других. Ниже представлен пример такой надписи Вконтакте.

И друзья этого человека, зайдя на его страничку, увидят данную надпись и начнут проявлять интерес по мере их отношения к объекту голосования. Скажем, если человек играет в игру «Тюряга», то его интерес к голосованию будет гораздо выше, чем у человека, который никогда в эту игру не играл и понятия не имеет о ее существовании.

Скажем, на одного проголосовавшего будет приходиться три человека, которые привлечены при его помощи. А если проголосует не 1, а, скажем, 200 человек? Неплохие, циферки получаются, да?

Так же эффект увеличивается, если двигатель использует не одну, а несколько социальных сетей. Скажем, «Вконтакте», «Одноклассники», «Facebook», «Twitter» и так далее. Чем больше сетей, чем больше людей будет привлечено изначально, тем больший будет «лавинный» эффект.

Ну, а после пусть каждый сам решает, как монетизировать свой траффик. На мой взгляд, наиболее выгодным решением будет размещение тизеров или баннеров с оплатой за просмотры. Получается и пользователя не потерять и еще и заработать.

Однако судьба и развитие любого такого сервиса зависит напрямую от голосований, которые на нем есть. Ведь если сервис содержит голосования никого не интересующие, либо интересующие только его одного, то вряд ли такой сервис ожидает успех.

И в этом вопросе мнения многих расходятся… Я же считаю, что лучше использовать такие голосования, которые затрагивали практически все слои общества, а, по возможности, и все. И каждый человек, зайдя на такой сервис, захотел бы оставить свой голос.

Всем спасибо за внимание. Искренне буду рад видеть вас на тсраницах своего сервиса социальных голосований — youvoice.ru. Заходите, создавайте темы, голосуйте!

Сегодня у меня в гостях Светлана Воронова со своим гостевым постом. Света является успешным копирайтером и начинающим блогером. В данный момент она ведет блог Blog-about.me, посетив который, вы сможете познакомиться с его автором поближе. А я передаю слово Светлане.

Приветствую читателей, которые являются жителями Города блогеров, а также и тех, кто зашел в гости к Олегу Маркарьяну – основателю этого интернет-остова, посвященного самым насущным вопросам блогосферы.

Меня зовут Светлана Воронова. Я ­– копирайтер и, по совместительству, начинающий блогер. Понятно, что раскрывать перед многими из вас секреты построения собственного ресурса в сети не моя стезя: в настоящее время это не возможно по причине отсутствия у меня элементарного опыта. Однако с удовольствием поделюсь способами самореализации и профессионального роста в сети интернет в качестве копирайтера. Этот материал, возможно, будет полезен не только новичкам, но и тем, кто уже заявил о себе в web-пространстве как мастер печатного слова.

Давайте договоримся, если я буду писать банальные вещи, которые понятны любому читающему эту статью копирайтеру или блогеру – это не значит, что я не скажу что-то новое. Очень сложно ориентировать статью исключительно на те знания, которые еще не ведомы посетителям Города блогеров, ибо мне они, по понятным причинам, не известны. Ваша же задача – в большом потоке знакомой информации, как в воде горной реки, найти крупинки новой и полезной информации, которая впоследствии превратится в золотые россыпи материального благополучия и самореализации.

А темой нашего разговора будет исследование целей каждого копирайтера и способов их достижения. Давайте подумаем, чего нам всем хочется?

1. Увеличить заработок. Желание понятное и естественное. Мало кто  пишет статьи на заказ ради самого творческого процесса, хотя не исключено, что и такие индивидуумы в братии копирайтеров присутствуют. Если вы думаете, что этот пункт трудноосуществим, то давайте пока опустим способ его достижения. Но мы обязательно вернемся к нему в самом конце статьи.
2. Попасть на топ-биржи копирайтеров. За пример возьмем textbroker, т.к. я все-таки рассказываю о личном опыте профессионального роста в этой сфере деятельности. В свое время у меня это получилось довольно-таки просто, но со второй попытки))). В первый раз, когда мои амбиции были на высоком уровне, а знания, опыт и портфолио – на порядок ниже, попытка подать заявку на вступление в ряды исполнителей textbrokera потерпела фиаско. Во второй раз, когда аргументы моей значимости для биржи, как единицы рабочего коллектива, были подтянуты не за уши, а как доказательства качественной работоспособности – все получилось. Следовательно, способом попасть на textbroker является хорошее портфолио и рейтинг на других биржах, которые можно и нужно отправлять раз в пол года на адрес администрации биржи. (А тут открою небольшой секрет: на textbroker проще всего попасть после новогодних праздников. Именно в этот момент проходит «зачистка» кадров и ресурс нуждается в новых копирайтерах.)
3. Работать не только на биржах, но и иметь клиентов вне посреднических сайтов. Вот тут надо приложить упорство. Какая-то часть клиентов, в обход правилам бирж, попадает в прямой контакт. Как правило, это те люди, которые удовлетворены вашей работой на столько, что сами предлагают покинуть ресурс и работать без его организационного и арбитрского участия. Но их не много. А увеличить личный список клиентов поможет собственный блог. Причем, не обязательно разбираться в сайтостроительстве,  можно взять за основу любую из платформ «привязанных» блогосфер:  ЖЖ, я.ру, блогспот, мэйл и т.д. Главное – чтобы у вас был URL, который привел бы на личную страницу интернета всех желающих. А также уникальные тексты, раскрывающие вас как талантливого копирайтера. Конечно, тут можно возразить, заметив, что без продвижения в интернете нельзя найти целевого посетителя. Однако советую верить в силу качественного контента и писать в блоге регулярно и интересно. Результат, пусть не сразу, но будет.
4. Повышать свой уровень мастерства. Об этом копирайтеры тоже задумываются, потому что, как не крути, но мы с вами – конкуренты. И заказчики выберут того из нас, кто грамотнее и красноречивее. Поэтому всем, даже маститым мастерам слова периодически приходится обновлять багаж знаний. Способом лучше писать, всегда было и будет чтение: именно так меня учили в школе. Только теперь это будет не список книжной литературы, а, например, блоги старших товарищей, которые ведут свои интернет-дневники, в том числе, и для своих же молодых конкурентов. Читаем и анализируем: как написано, какие обороты, какие приемы письма, техника речи и т.д. использованы уже признанными акулами web-пера. Какие советы дают «старожилы» копирайтинга, как рекомендуют поступать в конкретных случаях – все это ценнейший опыт для новичков и способ по-новому взглянуть на старые вещи – для более опытных индивидуумов.

Ну а теперь, как обещала, возвращаюсь к первому пункту целей. Он не осуществим без трех остальных, которые я и называю тремя шагами к успеху копирайтера. Попадание на значимые для авторитета ресурсы – это работа над своим портфолио на других биржах. Клиенты вне рамок посреднических ресурсов – это работа над своим портфолио в собственном блоге. Систематическое повышение уровня своего мастерства – это работа над своим портфолио знаний.  Все из вышеописанного достижимо, если к этому идти, поэтому – вперед и пусть удача будет с вами, коллеги!

Дорогие читатели, если у вас возникли какие-либо вопросы и предложения, излагайте их в комментариях. Думаю, Светлана с радостью на них ответит.

А я желаю вам успешного блогинга и прощаюсь, но ненадолго. Встретимся через пару дней.

С уважением, Олег